Tìm kiếm sản phẩm: Tìm nâng cao
Tỷ giá Phí vận chuyển
Ngoại tệ Mua vào Bán ra
USD 23075 23245
EUR 24960.98 26533.06
GBP 29534.14 30656.9
JPY 202.02 214.74
AUD 15386.41 16131.86
HKD 2906.04 3028.6
SGD 16755.29 17427.08
THB 666.2 786.99
CAD 17223.74 18058.21
CHF 23161.62 24283.77
DKK 0 3531.88
INR 0 340.14
KRW 18.01 21.12
KWD 0 79758.97
MYR 0 5808.39
NOK 0 2658.47
RMB 3272 1
RUB 0 418.79
SAR 0 6457
SEK 0 2503.05
(Nguồn: Ngân hàng vietcombank)

Kết quả

Thống kê truy cập

Số lượt truy cập: 399.365
Tổng số Thành viên: 11
Số người đang xem:  7

CÔNG TY SOTO ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Đăng ngày: 11/03/2013 17:50
CÔNG TY SOTO ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
Trước những tác động bất lợi do suy thoáI kinh tế, mỗi doanh nghiệp đều có những giảI pháp thích hợp nhằm từng bước vượt qua thời kỳ khó khăn. Với việc giao quyền trực tiếp cho các tổ trưởng trong việc điều hành sản xuất cũng như quyết định mức lương cao hay thấp của công nhân trong tổ đã đem lại hiệu quả cao trong sản xuất và đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng của Công ty Soto. Đây được xem là một cách quản lý mới đối với ngành may trong tỉnh.

Nhận kế hoạch sản xuất của Công ty, chị Lê Thị Thương, tổ trưởng tổ 4 xí nghiệp may Soto bắt đầu phân công cụ thể từng công đoạn cho 86 công nhân trong tổ. Việc phân công như thế này sẽ giúp chị dễ dàng trong quản lý cũng như đôn đốc các công nhân thực hiện khối lượng công việc của mình đạt chất lượng theo yêu cầu của khách hàng. Với cách làm này, tổ của chị trong những tháng qua luôn đạt doanh số cao. Lương trung bình công nhân trong tổ đạt từ 2,8 đến 3 triệu đồng/tháng, riêng tổ trưởng đạt mức lương hơn 8 triệu đồng/tháng.

Dây chuyền sản xuất may mặc xuất khẩu - Công ty Soto

Bắt đầu từ năm 2011, Công ty Soto đã thực hiện phương pháp quản lý mới nhằm giao quyền cho các tổ trưởng. Chính họ sẽ quyết định việc tuyển chọn lao động, điều hành sản xuất, vận động công nhân nâng cao năng suất, chất lượng lao động để tăng thu nhập. Đây là cách làm được đông đảo công nhân và cán bộ của công ty hưởng ứng.

Việc thay đổi cách quản lý đã cải thiện năng lực sản xuất của công ty rõ rệt. Điều này thể hiện ở các đơn hàng mà công ty liên tiếp nhận được từ phía các khách hàng. Chỉ tính từ đầu năm đến nay, gần 2 triệu sản phẩm may mà công ty Soto đã làm cho khách hàng đã chứng tỏ cho hướng đI đúng của việc đổi mới phương pháp quản lý, điều hành sản xuất.

Năng lực sản xuất, công nhân lành nghề là thế mạnh của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp may trong thời kỳ suy thoáI này. Bởi khi khách hàng yêu cầu về thời gian, chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp không đáp ứng được thì việc bỏ lỡ hợp đồng là điều chắc chắn và đương nhiên không có hợp đồng thì lương công nhân cũng sẽ không có. Việc thay đổi cách quản lý nhằm nâng cao năng lực sản xuất cũng như nâng cao tay nghề cho công nhân của công ty Soto đã thực sự đem lại cho công ty này nhiều khách hàng hơn. Hiện nay, Công ty đang chuẩn bị đưa 1 xưởng may với số lượng 400 công nhân vào hoạt động. Như vậy tính đến nay số lượng công nhân riêng về may của công ty Soto đã gần 1 nghìn lao động. Và với mức lương trung bình từ 2,5  đến 3 triệu đồng/người/tháng tại vùng nông thôn thì công nhân của công ty Soto đã thực sự ổn định cuộc sống.

(Theo TTV)

| Chia sẻ |
THẢO LUẬN  
Chưa có thảo luận nào
Ý KIẾN CỦA BẠN  
  Hãy đăng nhập để thảo luận